Cho dù đó là nghiên cứu khoa học, phòng thí nghiệm đại học hoặc các tổ chức y tế, dụng cụ và thiết bị là những mặt hàng thiết yếu. Hơn nữa, với sự phát triển của khoa học công nghệ và nhu cầu ngày càng tăng của con người, ngày càng có nhiều công cụ và thiết bị được sử dụng rộng rãi trong các ngành công nghiệp khác nhau. Khả năng chuẩn bị và làm chủ các dụng cụ và thiết bị này là cơ sở để đảm bảo sự thành công của thí nghiệm và sự an toàn của bệnh nhân. Làm thế nào để làm việc quản lý hàng ngày và bảo trì các thiết bị và giữ cho các thiết bị ở trạng thái chờ bình thường là một câu hỏi mà mọi quản trị viên thiết bị cần phải suy nghĩ về. Tiếp theo, tôi sẽ nói về ba điểm chính của quản lý dụng cụ y tế.
1. Thông tin về quản lý thiết bị
Việc quản lý thủ công truyền thống trong quá khứ thường là để làm cho các thông số kỹ thuật hoạt động và hướng dẫn bảo trì của các thiết bị và thiết bị vào một thẻ để dán hoặc treo trên đó, mà không chỉ ảnh hưởng đến sự sạch sẽ và vẻ đẹp, nhưng thẻ cũng dễ bị hư hỏng và bị mất; nó cũng bị giới hạn bởi thời gian và không gian, và không thể được xem bất cứ lúc nào và bất cứ nơi nào. Tìm hiểu. Nhưng bây giờ sự phát triển của informatization làm cho việc quản lý các thiết bị và thiết bị thông minh hơn. Thông tin chung về thiết bị, quy trình sử dụng, phương pháp bảo trì và các thông tin khác được làm thành mã hai chiều và được in dưới dạng nhãn trên thiết bị ở vị trí dễ thấy. Tất cả thông tin có thể được đọc bằng cách quét mã QR trong quá trình biệt danh, sử dụng và hàng tồn kho, giúp đơn giản hóa đáng kể quy trình làm việc và cải thiện hiệu quả công việc. Thực hiện quy trình và bình thường hóa quản lý thông tin, phát triển và sử dụng khách hàng sẽ mang lại những cơ hội mới cho việc quản lý trang thiết bị y tế.
2. Dụng cụ, dụng cụ quản lý thiết bị
Áp dụng các phương pháp quản lý doanh nghiệp Nhật Bản vào việc quản lý thiết bị, cụ thể là phương pháp quản lý 5S, 6S và 7S. 5S là dọn dẹp, sửa chữa, làm sạch, làm sạch, và hoàn thành; 6S là dọn dẹp, dọn dẹp, làm sạch, làm sạch, hoàn thành, và an toàn; và trên cơ sở 6S và tiết kiệm để tạo thành 7S.
Quá trình áp dụng 7S bao gồm hai giai đoạn chính: chuẩn bị và thực hiện. Trong giai đoạn chuẩn bị, cần thành lập một nhóm kiểm soát chất lượng quản lý an toàn dụng cụ, xây dựng kế hoạch làm việc và hệ thống quản lý thiết bị, thực hiện đào tạo kiến thức quản lý dụng cụ thành viên nhóm và làm rõ các đối tượng quản lý; trong giai đoạn thực hiện: 1 Tổ chức có nghĩa là tổ chức điều dưỡng viên để thảo luận và tìm ra những vấn đề trong việc quản lý và sử dụng thiết bị; 2 Tổ chức lại là thường xuyên kiểm tra các dụng cụ và thiết bị do bộ phận vận hành để đảm bảo rằng chúng ở chế độ chờ bất cứ lúc nào; 3 Làm sạch đề cập đến các thiết bị Đối với các vấn đề xảy ra trong quá trình sử dụng, phản hồi kịp thời và thảo luận với mỗi y tá, tìm ra nguyên nhân và sửa chữa kịp thời; 4Cleaning là để giữ cho các dụng cụ sạch sẽ và gọn gàng và trật tự; 5Quality có nghĩa là mỗi y tá được đào tạo để làm việc một cách theo quy định Khả năng cho phép mỗi y tá để phát triển thói quen tốt; 6 An toàn là tăng cường đào tạo và công khai quản lý an toàn thiết bị, nâng cao nhận thức an toàn của nhân viên y tế và đảm bảo hoạt động an toàn; 7 Tiết kiệm đề cập đến việc cung cấp y tế dự phòng thích hợp và cần thiết Dụng cụ đảm bảo rằng nó luôn có sẵn và tránh thời gian sạc dài và giảm tuổi thọ pin. Việc thực hiện phương pháp quản lý 7S có thể cải thiện đáng kể sự sạch sẽ của thiết bị, tỷ lệ hư hỏng dây và tỷ lệ toàn vẹn thiết bị.
3. Tham gia chung trong quản lý thiết bị
Việc quản lý các công cụ và thiết bị không thể được đảm bảo bởi quản lý cá nhân một mình. Bản thân quản lý có sự tham gia cũng là một trong những phương pháp quan trọng để thực hiện hoạt động bình thường của thiết bị. Dụng cụ và thiết bị y tế có thể được quản lý riêng. Ví dụ, các y tá trưởng phân loại các dụng cụ theo giá trị, độ chính xác và dễ sử dụng của họ, và giao chúng cho các y tá có thâm niên và vị trí khác nhau, và bàn giao các quy tắc giám sát cho xương sống của nhân viên điều dưỡng. Các y tá trưởng thường xuyên giám sát họ. Hiểu công việc của người có trách nhiệm và người giám sát. Thông qua quản lý có sự tham gia chung, có thể phát động sáng kiến chủ quan của mỗi y tá, sử dụng trí tuệ của mọi người, cung cấp những ý tưởng và ý tưởng mới để quản lý thiết bị, và nhận ra sự tiện lợi và khoa học hóa của quản lý thiết bị.